中都召開2025年一季度“開門紅”誓師動員大會，貫徹落實集團、鵬龍誓師大會精神
2月10日，中都召開2025年一季度“開門紅”誓師動員大會，對北汽集團高質(zhì)量推進大會暨“營銷、成本、質(zhì)量”三大“一把手工程”誓師動員大會精神進行再部署、再深化，第一時間、原原本本傳達貫徹北汽鵬龍一季度“開門紅”誓師動員大會精神，對大會精神進行針對性分析部署，并部署中都一季度“開門紅”工作。大會號召全體干部職工秉持“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的氣魄，迅速主動落實，在三年躍升開門紅中展現(xiàn)奔跑力量，為長遠發(fā)展取得先機。
中都黨委書記、董事長張雪梅主持會議并圍繞貫徹落實鵬龍會議精神作主題講話，黨委副書記、總經(jīng)理于冬作工作部署，黨委副書記、紀委書記張鳴傳達集團、鵬龍兩級誓師大會精神。中都班子成員、中層干部、分子企業(yè)負責人等近50人參加會議。
會議要求，要圍繞集團高質(zhì)量推進大會暨“營銷、成本、質(zhì)量”三大“一把手工程”誓師動員大會和北汽鵬龍誓師動員大會提出的各項任務(wù)高度重視、逐項壓實責任、層層傳導(dǎo)壓力，主動落實、迅速落實、極致落實。
會議強調(diào)，一是要不打折扣、不講條件達成一季度經(jīng)營指標，保障好客戶的整車生成和發(fā)運，提前做好自主上量保障，控制成本、控制風險，做好過程管理。二是要明確工作任務(wù)優(yōu)先級，主要資源向利潤創(chuàng)造傾斜，極致降本，要按要求傳導(dǎo)壓力，摒棄單點降本的慣性思維，重點是先向成本要效益。三是要“強自主、強服務(wù)”，做好運營保障，持續(xù)提升運營質(zhì)量，要未雨綢繆、超前謀劃，增強業(yè)務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。四是要做到“極致執(zhí)行”，“快”字當頭，效率為先，落實各項重點工作和奔跑工程，在春暖花開之際向組織交出一份優(yōu)秀答卷。
張雪梅在講話中結(jié)合鵬龍會議精神和1月經(jīng)營情況分析了中都面臨的形勢和存在的不足，并圍繞鵬龍誓師四個重點方面的要求強調(diào)迅速認領(lǐng)任務(wù)、主動分析自身在其中的位置，以“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的氣魄，在三年躍升開門紅中展現(xiàn)奔跑力量。
一是要以腳踏實地、逆向思維、結(jié)果導(dǎo)向落實“以終為始，思考預(yù)判”，要把“以終為始”的方法論學(xué)會、刻進腦海里，群策群力把亟待解決的問題拿出規(guī)劃，然后迅速落實。
二是要以重構(gòu)數(shù)智化體系建設(shè)、打造商用車物流運營及管理能力、增強國際業(yè)務(wù)綜合實力落實“創(chuàng)新思維，極致執(zhí)行”，時時秉承創(chuàng)新思維加快轉(zhuǎn)型和升級，用守正創(chuàng)新回應(yīng)客戶和組織的期待。
三是要以提質(zhì)增效落實“結(jié)果導(dǎo)向，力求成效”，對內(nèi)嚴控成本、精益運營，對外通過資源整合等方式，實現(xiàn)綜合降本，提升利潤。同時強化壓減退出、監(jiān)督問責，提升內(nèi)部協(xié)同。
四是要以“說了就做、想了就干、干就干成”落實“責任擔當，躬身入局”，守好底線、不越紅線，做好過程和結(jié)果督導(dǎo)、過程和結(jié)果宣傳、過程和結(jié)果監(jiān)督。
張雪梅帶領(lǐng)全體干部職工誓師，決意“目標必達！使命必達！誓奪開門紅，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為集團、鵬龍躍升貢獻力量！”
會議以“中都人的平凡偉大”高度贊揚并感謝了春節(jié)期間堅守崗位和提前復(fù)工的各團隊，并強調(diào)了開年安全、工作紀律、調(diào)研部署等工作。
中都黨委書記、董事長張雪梅主持會議并圍繞貫徹落實鵬龍會議精神作主題講話，黨委副書記、總經(jīng)理于冬作工作部署，黨委副書記、紀委書記張鳴傳達集團、鵬龍兩級誓師大會精神。中都班子成員、中層干部、分子企業(yè)負責人等近50人參加會議。
會議要求，要圍繞集團高質(zhì)量推進大會暨“營銷、成本、質(zhì)量”三大“一把手工程”誓師動員大會和北汽鵬龍誓師動員大會提出的各項任務(wù)高度重視、逐項壓實責任、層層傳導(dǎo)壓力，主動落實、迅速落實、極致落實。
會議強調(diào)，一是要不打折扣、不講條件達成一季度經(jīng)營指標，保障好客戶的整車生成和發(fā)運，提前做好自主上量保障，控制成本、控制風險，做好過程管理。二是要明確工作任務(wù)優(yōu)先級，主要資源向利潤創(chuàng)造傾斜，極致降本，要按要求傳導(dǎo)壓力，摒棄單點降本的慣性思維，重點是先向成本要效益。三是要“強自主、強服務(wù)”，做好運營保障，持續(xù)提升運營質(zhì)量，要未雨綢繆、超前謀劃，增強業(yè)務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。四是要做到“極致執(zhí)行”，“快”字當頭，效率為先，落實各項重點工作和奔跑工程，在春暖花開之際向組織交出一份優(yōu)秀答卷。
張雪梅在講話中結(jié)合鵬龍會議精神和1月經(jīng)營情況分析了中都面臨的形勢和存在的不足，并圍繞鵬龍誓師四個重點方面的要求強調(diào)迅速認領(lǐng)任務(wù)、主動分析自身在其中的位置，以“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的氣魄，在三年躍升開門紅中展現(xiàn)奔跑力量。
一是要以腳踏實地、逆向思維、結(jié)果導(dǎo)向落實“以終為始，思考預(yù)判”，要把“以終為始”的方法論學(xué)會、刻進腦海里，群策群力把亟待解決的問題拿出規(guī)劃，然后迅速落實。
二是要以重構(gòu)數(shù)智化體系建設(shè)、打造商用車物流運營及管理能力、增強國際業(yè)務(wù)綜合實力落實“創(chuàng)新思維，極致執(zhí)行”，時時秉承創(chuàng)新思維加快轉(zhuǎn)型和升級，用守正創(chuàng)新回應(yīng)客戶和組織的期待。
三是要以提質(zhì)增效落實“結(jié)果導(dǎo)向，力求成效”，對內(nèi)嚴控成本、精益運營，對外通過資源整合等方式，實現(xiàn)綜合降本，提升利潤。同時強化壓減退出、監(jiān)督問責，提升內(nèi)部協(xié)同。
四是要以“說了就做、想了就干、干就干成”落實“責任擔當，躬身入局”，守好底線、不越紅線，做好過程和結(jié)果督導(dǎo)、過程和結(jié)果宣傳、過程和結(jié)果監(jiān)督。
張雪梅帶領(lǐng)全體干部職工誓師，決意“目標必達！使命必達！誓奪開門紅，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為集團、鵬龍躍升貢獻力量！”
會議以“中都人的平凡偉大”高度贊揚并感謝了春節(jié)期間堅守崗位和提前復(fù)工的各團隊，并強調(diào)了開年安全、工作紀律、調(diào)研部署等工作。
